在產(chǎn)能過剩的時代，供給側(cè)改革的核心是基于客戶需求進行產(chǎn)品開發(fā)，提高市場競爭力，掌握核心競爭優(yōu)勢。
產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢（IPD）的核心是將產(chǎn)品開發(fā)視為一項投資行為，以市場和客戶需求驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)，以需求推動產(chǎn)品立項管理，通過平行/異步開發(fā)模式、平臺和CBB管理、產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)分離等手段加快市場響應速度、縮短開發(fā)周期、減少開發(fā)成本，在過程中構建質(zhì)量和成本優(yōu)勢，最終確保新產(chǎn)品獲得市場和財務成功。
華為產(chǎn)品成功的源泉是優(yōu)越的產(chǎn)品開發(fā)過程——IPD，IPD是一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。南方略咨詢集團幫助企業(yè)建立適合自身發(fā)展階段和發(fā)展現(xiàn)狀的IPD流程體系，構建以市場為導向的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的產(chǎn)品機遇，定義有競爭力的產(chǎn)品，并以更快的速度把這些新產(chǎn)品投入市場，并且在產(chǎn)品開發(fā)中構筑產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，成本優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢！
1. 客戶需求分析與優(yōu)化投資組合（MM），為設計適合企業(yè)的IPD體系打下基礎。
2. 做正確的事：
a. 端到端需求管理（OR），對市場機會和用戶需求進行探索和篩選，確保產(chǎn)品開發(fā)精準制導；
b. 從中長期規(guī)劃到產(chǎn)品規(guī)劃落地，通過結(jié)構性的產(chǎn)品管理系統(tǒng)來確定產(chǎn)品構思，主動規(guī)劃未來產(chǎn)品路線圖；
c. 新產(chǎn)品組合管理，搭建結(jié)構性的新產(chǎn)品組合管理系統(tǒng)來提高項目成功率，結(jié)合項目回報和公司戰(zhàn)略，合理分配公司資源；
d. 技術研究管理，建立專注于突破性創(chuàng)新的技術開發(fā)環(huán)境和技術開發(fā)流程；
e. 從任務書到新產(chǎn)品上市盈利管理（MPP）；
3. 正確地做事：
a. 全面構建新產(chǎn)品開發(fā)端到端、結(jié)構化研發(fā)流程體系；
b. 端到端IPD流程體系（始于Charter 開發(fā)，歷經(jīng)概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布階段，直至生命周期管理結(jié)束）；
c. 建立一流的決策和評審機制；
d. 構建卓越的項目管理能力，培養(yǎng)好的做事習慣和思維；
4. 組織結(jié)構梳理：基于業(yè)務和流程需要，優(yōu)化公司層面組織架構，構建專業(yè)的、市場成功導向的組織結(jié)構，建立新產(chǎn)品開發(fā)跨部門團隊，定義團隊各角色職責，如LPDT、PQA、研發(fā)代表、制造代表、市場代表、財務代表等；
5. IPD研發(fā)管理體系（包含研發(fā)組織、績效及激勵機制）：共同設計公司績效管理制度，涉及績效管理操作過程和相關責任，包括績效計劃制訂、績效輔導、績效考核、績效結(jié)果運用，完成KPI指標定義，確立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道（任職資格及評價方案），給出研發(fā)隊伍人才梯隊培養(yǎng)建議。
南方略咨詢集團是一家具備端到端、全流程的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理咨詢能力的咨詢公司，長期致力于解決企業(yè)在市場洞察、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)等方面遇到的困境和難題，是高端落地式咨詢專家。
南方略具有強大的研究團隊和翔實的標桿研發(fā)數(shù)據(jù)，依托在IPD咨詢領域的經(jīng)驗積累，提供各種分析和見解，幫助國內(nèi)眾多企業(yè)實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型。
南方略跟蹤國內(nèi)近兩年多個行業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方面的實踐發(fā)現(xiàn)，超過2/3的企業(yè)正在或正準備對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)體系實施變革，但在變革過程中，國內(nèi)企業(yè)普遍存在以下問題：
? 缺乏好的、及時的客戶需求關注，反復做無用功；
? 決策缺乏科學的方法論指導和IT支撐；
? 過程不順暢，沒有跨部門的結(jié)構化流程，部門壁壘；
? 作業(yè)不夠規(guī)范，依賴英雄，成功難以復制；
? 項目計劃無效，項目實施混亂，無變更控制，版本泛濫；
? 缺乏承諾管理，用質(zhì)量換進度，產(chǎn)品上市后服務壓力過大。
針對以上共性問題，南方略創(chuàng)造性開發(fā)出適配中國企業(yè)實際特點的集成產(chǎn)品開發(fā)方案，在夯實工作文化和職業(yè)素養(yǎng)基礎上，強調(diào)端到端建設和系統(tǒng)化的管理體系配套，根據(jù)公司業(yè)務優(yōu)先級、內(nèi)部能力、可獲得資源等情況，有序開展變革項目，確保最終成果的落地和應用，產(chǎn)生實實在在的商業(yè)效益。
根據(jù)南方略的咨詢實踐，成功實施IPD的要素，能給企業(yè)帶來典型好處：
▲產(chǎn)品上市周期（TTM）縮短30-50%以上；
▲產(chǎn)品質(zhì)量提高40%以上；
▲產(chǎn)品成功率提升30-60%以上；
▲構建市場導向的、團隊化、流程化運行機制；
▲打造一支職業(yè)化的、一流的研發(fā)人才隊伍；
▲建立一個強大的產(chǎn)品平臺/技術平臺；
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