有壓力，才有動(dòng)力，有動(dòng)力，才有活力。壓力是動(dòng)力的源泉，動(dòng)力是活力的路徑，活力是壓力的保障，華為的隊(duì)伍建設(shè)的核心在于建立了壓力-動(dòng)力-活力的三力鐵三角傳遞機(jī)制，壓力是動(dòng)力的推動(dòng)器，動(dòng)力是壓力的滅火器，動(dòng)力是活力的引爆器，活力是壓力的孵化器；通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，激發(fā)隊(duì)伍的動(dòng)力，從而使組織充滿活力，組織活力能夠承擔(dān)更大的壓力，從而產(chǎn)生動(dòng)力，依次循環(huán)，確保組織30年永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)了從模仿者到追隨者，從追隨者到領(lǐng)先者，從領(lǐng)先者到領(lǐng)導(dǎo)者的一路突破。

　　一、壓力機(jī)制

　　讀任正非的文章，很多時(shí)候有一種令人窒息的感覺，動(dòng)不動(dòng)就是要干部降薪、降職、降級(jí)，動(dòng)不動(dòng)就是華為的冬天，華為的明天，動(dòng)不動(dòng)就是批判與自我批判，字里行間都充滿的危機(jī)意識(shí)，隨時(shí)隨地有一種華為活不下去的感覺，隨時(shí)隨地有一種華為人干不下去的體驗(yàn)?；钕氯ナ侨A為的最低要求，也是華為的最高綱領(lǐng)，同樣干下去是華為人的最低要求，也是華為人的最高綱領(lǐng)?；钕聛聿庞形磥恚上氯ゲ庞星巴?，活下去不是茍且偷生的活下去，而是要好好的活下去，健康的活下去，持續(xù)的活下去，比別人多一口氣活下去。干下去，也不是簡(jiǎn)單的干下去，更不是不作為的干下去，而是要奮斗的干下去，要有貢獻(xiàn)的干下去，要愛一行，干一行，專一行的干下去。

　　為了活下去，華為堅(jiān)持自我批判，自我批判不是為了批判而批判，不是為了全面否定而批判，而是為了優(yōu)化和建設(shè)而批判；批判不足，批判錯(cuò)誤，批判問題；對(duì)個(gè)人批判，對(duì)組織批判；對(duì)昨天批判，對(duì)今天批判，對(duì)明天批判。

　　為了活下去，華為堅(jiān)持壓強(qiáng)原則，通過無依賴的壓力傳遞機(jī)制，使整個(gè)組織都處在高壓力狀態(tài)，在關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素和戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以極大的人力、財(cái)力、物力投入，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，搶占機(jī)會(huì)窗市場(chǎng)；

　　為了活下去，華為堅(jiān)持危機(jī)管理，公司時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，保持清醒頭腦，保持不驕不躁，不論在什么狀態(tài)，都高度保持對(duì)市場(chǎng)的清醒和客戶的敏感。

　　華為的壓力機(jī)制來自市場(chǎng)的壓力，客戶的壓力，競(jìng)爭(zhēng)的壓力，來自行業(yè)的壓力，來自任正非的個(gè)人經(jīng)歷：三年自然災(zāi)害，任正非一家九口人，吃不飽，穿不暖，家里實(shí)行分餐制，殘酷的生存危機(jī)在任正非的心里種下了活下去的希望與壓力。技術(shù)更新快，管理創(chuàng)新快，一天不進(jìn)步，就趕不上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，三天不學(xué)習(xí)，就會(huì)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，即使像微軟這種世界領(lǐng)先的企業(yè)，比爾蓋茨說微軟離倒閉只有18個(gè)月，任正非說華為離關(guān)門只有90天。我們經(jīng)常說做百年企業(yè)，不就是要活得久，活得長(zhǎng)，活得好嗎。我們?cè)敢庹f百年企業(yè)，不愿意說活下去，我們很多時(shí)候不喜歡聽到真實(shí)的話，都喜歡聽好話，

　　真實(shí)的話越最接近真理，真實(shí)的話越接近常識(shí)，活下去對(duì)企業(yè)來說是最真實(shí)的真理，是最真實(shí)的常識(shí)。

　　二、動(dòng)力機(jī)制

　　動(dòng)力機(jī)制就是以奮斗者為本，給火車頭加滿油，不讓雷鋒吃虧，不讓焦裕祿穿破鞋，不讓聽得見炮火的人呼喚不到炮火，英雄必當(dāng)?shù)玫酱螵?jiǎng)勵(lì)，奮斗者必當(dāng)?shù)玫綉?yīng)有的回報(bào)。

　　華為將員工分為三類：普通勞動(dòng)者、一般奮斗者、有成效的奮斗者；給普通勞動(dòng)者高于同行的回報(bào)，給一般奮斗者高于貢獻(xiàn)的回報(bào)，給有成效的奮斗者高于預(yù)期的匯報(bào)。工資靠能力，獎(jiǎng)金靠績(jī)效，福利靠態(tài)度，一切靠結(jié)果說話，一切以貢獻(xiàn)計(jì)酬，工資只是零花錢，獎(jiǎng)金買車，分紅買房。華為采取高工資、高獎(jiǎng)金、高分紅的三高激勵(lì)機(jī)制。打造出了一支高素質(zhì)、高境界、高作戰(zhàn)能力的三高隊(duì)伍。

　　沒有壓力，哪來動(dòng)力，華為的高壓力帶來了高動(dòng)力。壓力是動(dòng)力的推動(dòng)器，動(dòng)力是壓力的滅火器，通過動(dòng)力來釋放壓力，通過動(dòng)力來轉(zhuǎn)換壓力，通過壓力來激發(fā)動(dòng)力。

　　三、活力機(jī)制

　　“方向大致正確，組織必須充滿活力”。組織活力是華為組織建設(shè)的最高目標(biāo)和最低目標(biāo)。動(dòng)力是個(gè)人的內(nèi)在潛力，活力則是組織的氛圍與狀態(tài)。

　　華為通過正向激勵(lì)激發(fā)個(gè)人動(dòng)力，通過負(fù)向激勵(lì)激發(fā)組織活力：在公司建立內(nèi)部人才市場(chǎng)，重大項(xiàng)目部、資源管理池、解決方案重裝旅等人才儲(chǔ)備資源池，確保干部崗位隨時(shí)都有接班人，確保華為的人才梯隊(duì)源源不斷。促使現(xiàn)有崗位人員時(shí)刻保持危機(jī)感，時(shí)刻充滿動(dòng)力，時(shí)刻激發(fā)組織活力

　　公司內(nèi)部實(shí)行輪崗輪值制度：干部能上能下，崗位能前能后，員工能進(jìn)能出，工作能左能右，工資能高能低，不斷的進(jìn)行組織的新陳代謝，激發(fā)沉淀層，去除中間層，打破夾心層，不斷的激發(fā)組織的活力。另外一方面，華為還通過市場(chǎng)部大辭職、公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，7000人大辭職、研發(fā)千人上一線、反幼稚病、呆廢料大獎(jiǎng)等大型群眾運(yùn)動(dòng)，確保組織始終處于激活狀態(tài)。

　　壓力——華為的發(fā)展之源；

　　動(dòng)力——華為的發(fā)展之魂；

　　活力——華為的發(fā)展之地。

　　壓力-動(dòng)力-活力鐵三角循環(huán)，是華為的力量之源。

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