2020年的新冠肺炎疫情打亂了中國的新春佳節(jié)，更重創(chuàng)了中國實體經(jīng)濟(jì)，制造業(yè)首當(dāng)其沖。復(fù)工難，供應(yīng)難，流通難，召人難，多重危機(jī)讓許多制造企業(yè)面臨生死考驗。但巨大的“?！敝?，同時蘊(yùn)藏著巨大的“機(jī)”，企業(yè)如能把握住此次機(jī)會，升級供應(yīng)鏈，不但能解除危機(jī)，更能做強(qiáng)做大，占據(jù)行業(yè)龍頭地位。

　　一、疫情危機(jī)下供應(yīng)鏈需要快速整合

　　如今的產(chǎn)業(yè)鏈分工越來越細(xì)，越來越專業(yè)，每家企業(yè)都是大供應(yīng)鏈中的一個環(huán)節(jié)，這樣的好處顯而易見，但同時也有風(fēng)險，那就是一個環(huán)節(jié)出問題，全供應(yīng)鏈都會陷入延遲甚至停擺的風(fēng)險。如何應(yīng)對此種危機(jī)？唯有整合供應(yīng)鏈，企業(yè)間結(jié)成利益共同體，抱團(tuán)取暖才能降低危機(jī)造成的傷害。許多世界級大公司都已經(jīng)建立起自己的供應(yīng)商聯(lián)盟體系，也積極與下游客戶結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應(yīng)鏈整合程度越來越高。此次疫情導(dǎo)致大批中小制造企業(yè)無法復(fù)工，陷入絕境，以三星為代表的大企業(yè)主動為供應(yīng)商提供資金，幫他們輸血，共度難關(guān)，這樣不但拯救了合作方，也拯救了自己。未來供應(yīng)鏈聯(lián)盟會越來越多，越來越緊，這不但為提高了企業(yè)抗風(fēng)險能力，同樣也使供應(yīng)鏈資源越來越集中到大企業(yè)去，排他性會越來越強(qiáng)，中小企業(yè)會越來越多面對選邊站的情況，值得中小企業(yè)經(jīng)營者高度注意。

　　二、疫情危機(jī)下企業(yè)必須多維降本

　　現(xiàn)金為王，已經(jīng)是大家的共識。此次疫情危機(jī)，更多企業(yè)的壓力來源于現(xiàn)金流，如何保證更充足的現(xiàn)金流，除了開源還有節(jié)流。首先是采購。采購是公司中唯二的現(xiàn)金來源組織，是對公司利潤杠桿最大的組織，采購金額降低8%，可以等同于銷售額增加17%帶來的利潤。（圖一）其次，精益生產(chǎn)，降低制造成本。精益生產(chǎn)帶來的收益包括，產(chǎn)能增加，彈性增強(qiáng)，減少人工。這不單是降低了成本，同樣也是增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

　?。▓D一）

　　三、疫情危機(jī)下企業(yè)運(yùn)營更要流程化

　　流程是被很多企業(yè)忽視甚至蔑視的，原因無他，覺得流程無用，束縛手腳。但這次疫情的現(xiàn)實應(yīng)該讓很多人看到了流程的重要性。同樣是物資倉庫，某會來管混亂不堪，九州通來管高效順暢，流程運(yùn)作水平高下立判。流程是實際業(yè)務(wù)的客觀反映，流程混亂意味著實際業(yè)務(wù)就是混亂的。譬如一個人的心臟不好，心電圖顯示出很多問題，你不能把責(zé)任定位為心電圖的責(zé)任，而應(yīng)該去改善心臟的疾病。流程的特征決定了流程能為企業(yè)帶來以下好處：1、真正的以客戶為中心；2、變混亂為有序；3、便于監(jiān)控與衡量；4、視界從局部提升到整體。毫不夸張的說，企業(yè)與企業(yè)的之間的競爭往往是流程與流程的競爭，流程勝者勝。

　?。▓D二）

　　四、疫情危機(jī)企業(yè)必須快速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

　　作為南方略咨詢公司一名資深顧問，充分認(rèn)識到企業(yè)數(shù)字化時代已經(jīng)到來，不管你是否接受。數(shù)字化不是簡單的IT化、信息化，更是一場辦公模式，企業(yè)運(yùn)作模式的大變革。隨著5G、人工智能技術(shù)的不斷成熟和完善，在不遠(yuǎn)的將來，遠(yuǎn)程辦公、智能制造、虛擬現(xiàn)實都將成為我們工作的日常，人們不需要每天聚集在一起，大大的節(jié)約了成本，提高了效率，生產(chǎn)力將得到更大釋放，企業(yè)的組織、運(yùn)作、銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈都將迎來巨大的變革，迎接數(shù)字化、擁抱數(shù)字化，是未來企業(yè)繞不過去的一道坎，誰能搭上數(shù)字化這條快車，誰就能在未來搶占先機(jī)。

　　（圖三）

　　長遠(yuǎn)來看，疫情為制造企業(yè)帶來的機(jī)會大于造成的不良影響，只要應(yīng)對得當(dāng)，企業(yè)不但不會受挫，反而會再上一個臺階，相信各行業(yè)的龍頭企業(yè)都已經(jīng)在做疫情后擴(kuò)大生產(chǎn)的準(zhǔn)備了。對于數(shù)量眾多的中小企業(yè)，更要有長遠(yuǎn)的打算，不但要熬過疫情，更要面對疫情后市場格局的變化，所以未雨綢繆，修煉內(nèi)功，升級供應(yīng)鏈正當(dāng)時。

　　PS:本文系南方略辛寶川老師原創(chuàng)，版權(quán)歸辛寶川老師所有，歡迎各位朋友轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請標(biāo)注出處和作者。