企業(yè)應(yīng)收賬款回籠難、回籠慢，一直是企業(yè)經(jīng)營管理面臨的非常棘手的問題，資金是企業(yè)的血液，企業(yè)應(yīng)收賬款能否及時收回，直接影響財務(wù)賬面的現(xiàn)金流，對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，擴(kuò)大再生產(chǎn)具有重大影響。
我國大部分企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面主要存在九大問題和痛點(diǎn)
1、現(xiàn)金流緊張，企業(yè)處于缺錢姿態(tài)；
2、因?yàn)橘Y金緊張，造成企業(yè)貸款居高不下，財務(wù)費(fèi)用高；
3、 產(chǎn)生呆死賬多，企業(yè)風(fēng)險；
6、因?yàn)榍房?，產(chǎn)生訴訟多，客戶關(guān)系惡化，影響業(yè)務(wù)；
7、因?yàn)樨浛罨夭粊?，銷售團(tuán)隊(duì)拿不到提成與資金，團(tuán)隊(duì)的凝聚力，向心力減弱，組織變形；
8、欠款多，費(fèi)用高，盈利低，造成市值低；
9、欠款多，浪費(fèi)中高層管理人員大量時間與精力在追。
“左手是欠款，右手是貸款”，您的企業(yè)是否處于水深火熱之中？！10月21～22日南方略咨詢幫助企業(yè)推翻“三座大山”，開展《企業(yè)應(yīng)收賬款預(yù)防、控制及催收管理體系》訓(xùn)戰(zhàn)，歡迎“企業(yè)負(fù)責(zé)人+營銷負(fù)責(zé)人+財務(wù)負(fù)責(zé)人+銷管負(fù)責(zé)人”組團(tuán)報名參加！
1、培養(yǎng)企業(yè)各級經(jīng)營管理者的財務(wù)思維與意識；
2、幫助企業(yè)推翻三座大山。解決企業(yè)欠款高、貸款多、賺錢少的痛苦；
3、提高企業(yè)應(yīng)收賬款的管理能力與管理水平；
4、提高企業(yè)的回款管理能力，降低應(yīng)收賬款。
1、幫助企業(yè)事前、事中及事后應(yīng)收賬款預(yù)防、控制及催收管理體系；
2、極大幫助企業(yè)收回應(yīng)收賬款，提升回款率；
3、提升組織與團(tuán)隊(duì)回款能力，提升企業(yè)核心競爭力等；
4、提升組織與團(tuán)隊(duì)回款能力，提升企業(yè)核心競爭力等；
5、掌握應(yīng)收賬款管理的的流程；
6、掌握應(yīng)收賬款管理的評審點(diǎn)、決策點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)等關(guān)鍵點(diǎn)；
7、掌握應(yīng)收賬款管理的考核與激勵機(jī)制；
8、掌握應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理、催收方法。
? 企業(yè)董事長、總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、財務(wù)部、銷售部、市場部、審計部、法務(wù)部等部門一把手
? 銷售人員、財務(wù)人員、法務(wù)人員、市場人員
集中訓(xùn)戰(zhàn)、方法工具講授、案例分析、學(xué)員現(xiàn)場個人提問、現(xiàn)場指導(dǎo)解決思路方案建議綜合多種教學(xué)手段，保障學(xué)習(xí)體驗(yàn)與質(zhì)量！
本課程源自南方略顧問團(tuán)隊(duì)22年來服務(wù)各類企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累（服務(wù)上市公司110+家），以及對世界成功企業(yè)的標(biāo)桿研究。
課程設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)是在帶領(lǐng)學(xué)員深入理解應(yīng)收賬款的預(yù)防、控制、催收等全過程中的管理管控，并且實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)對目標(biāo)的認(rèn)同和組織協(xié)同。
本課程全程過程中使用客戶企業(yè)現(xiàn)自身實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行演練，立足于客戶企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略，采用分組演練的模式，基于群策群力行動學(xué)習(xí)法的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)管理者掌握運(yùn)用應(yīng)收賬款管理相關(guān)方法、步驟和技巧，直接應(yīng)用到工作當(dāng)中。
◆ 共創(chuàng)性：該課程是國內(nèi)首家營銷咨詢公司結(jié)合眾多企業(yè)的應(yīng)收賬款管理經(jīng)驗(yàn)，在課堂上與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行共創(chuàng)。本課程面企業(yè)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。
◆ 系統(tǒng)性：課程從經(jīng)營管理理論、運(yùn)營思維高度出發(fā)，系統(tǒng)涵蓋了應(yīng)應(yīng)賬款管理的流程體系、組織體系、規(guī)則體系、考核激勵體系等一系列經(jīng)典并實(shí)用的應(yīng)收賬款管理的方法及工具。
◆ 落地性：課程所講授內(nèi)容及相應(yīng)的流程、方法、工具、模板、樣例，都是可以在企業(yè)落地應(yīng)用的。企業(yè)根據(jù)課程內(nèi)容和研討結(jié)果，可以建立針對自身實(shí)際的應(yīng)收賬款管理體系。
◆ 實(shí)踐性：課程源自最佳實(shí)踐（咨詢界領(lǐng)先的如華為、南方略服務(wù)的110家上市公司等的實(shí)踐）。
中國系統(tǒng)營銷理論創(chuàng)始人
湖北汽車工業(yè)學(xué)院汽車專業(yè)學(xué)士
清華大學(xué)首屆統(tǒng)招全脫產(chǎn)工商管理碩士
30年華為、東風(fēng)汽車、諾普信股份及國際市場營銷經(jīng)歷
推動中國營銷傳播與影響進(jìn)程的風(fēng)云人物
《銷售與市場》、《新營銷》及《銷售與管理》等顧問。
曾在國外從事國際市場營銷兩年，回國后先后任職于東風(fēng)汽車公司、華為公司等，是中國以"實(shí)戰(zhàn)"著稱的資深市場營銷管理專家和"實(shí)質(zhì)性為客戶解決問題"的咨詢倡導(dǎo)者。
著有《中國管理顧問手冊》、《系統(tǒng)營銷》、《解決方案營銷實(shí)戰(zhàn)案例》、《深圳基因》、《新農(nóng)資如何換道超車》、《東風(fēng)汽車銷售體系重構(gòu)研究》，發(fā)表過《如何破解“價格高”和“不賺錢”兩大營銷難題》、《系統(tǒng)營銷，市場霸主的成功之道》及《華為如何打造一支營銷鐵軍》、《向華為營銷學(xué)習(xí)什么》等數(shù)十萬文字的論文和著作。
戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、渠道建設(shè)與管理、終端建設(shè)與管理、新產(chǎn)品策劃、品牌規(guī)劃、整合營銷傳播、招商、經(jīng)銷商管理、客戶關(guān)系管理、營銷人力資源管理、營銷隊(duì)伍建設(shè)與管理，連鎖經(jīng)營及廣告等。
有勝利油田、東風(fēng)汽車、華為、浙江傳化、徐工集團(tuán)、柳工、新松機(jī)器人、盾安集團(tuán)、芭田股份、太平洋財險、中鹽安徽紅四方復(fù)肥、燕京啤酒、華潤啤酒、依波表、馬可波羅、冠軍磁磚、利歐股份、海倫哲高空作業(yè)車、中通汽車、陽光電源、瑞凌焊機(jī)、科密、真彩、白云電氣、寧波貝發(fā)、東方精工、萬訊自控、南波集團(tuán)、英威騰變頻器、豪鵬電池、江蘇國強(qiáng)、杰克縫紉機(jī)、春發(fā)香精香料、鐵騎力士、建峰化工、衡水老白干、杰豪鞋業(yè)、科密、CCT赤灣碼頭、山西長達(dá)標(biāo)線、強(qiáng)信、天富石油、科苑集團(tuán)、振華重大、華力特、康和化工、長園電氣、珠海優(yōu)特、華潤涂料、大寶漆、東風(fēng)傳動軸、廣西新海通信、辣媳婦食品、開開鳳爪、絲爽、恒源假發(fā)、歸來客有機(jī)茶、中環(huán)運(yùn)實(shí)業(yè)、西安西瑞、家家宜洗衣粉、無錫前程包裝、中成木業(yè)、康和化工、巴德士化工、仙人掌制漆、健安醫(yī)藥、鴻昌集團(tuán)、步步高、魯西化工、諾普信、僑昌化學(xué)、克勝集團(tuán)、川化集團(tuán)、江西正邦、奈安除草劑安全劑、北斗星獸藥、京博集團(tuán)、南京紅太陽、豐山集團(tuán)、TCL、雪亮眼鏡、美好火腿腸、博德精工、嘉俊陶瓷、美順陶瓷、恒美巴克萊陶瓷、廣西田園、福建三農(nóng)、珠江月餅、恒豐泰集團(tuán)、晶石電子、上海711研究所船舶發(fā)動機(jī)、百麗雅、清華機(jī)電、大地通訊、興天下安防、雄震科技、章氏服裝、天驕筆業(yè)、千江制漆、美國花花公子牛仔服、康佳、億通科技、遼寧網(wǎng)通、深圳移動及深圳聯(lián)通等百余家企業(yè)。2005年12月18日在首屆中國管理大會上被中國管理科學(xué)學(xué)會、國際管理學(xué)會（IMI）、國際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會（IPMA）共同評為“優(yōu)秀管理專家”！
第一講：應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)理論體系
企業(yè)事前、事中及事后應(yīng)收賬款預(yù)防、控制及催收管理體系
① 決策點(diǎn)——基于銷售與回款過程中的決策點(diǎn)
② 評審點(diǎn)——基于銷售與回款過程中的評審點(diǎn)
③ 風(fēng)險點(diǎn)——基于銷售與回款過程中的風(fēng)險點(diǎn)
第二講：合同階段管理——應(yīng)收賬款的預(yù)防體系
①資信信用的調(diào)查——資信調(diào)查內(nèi)容與方法
第三節(jié)：回款階段——應(yīng)收賬款的控制體系
第四講：催收階段——應(yīng)收賬款的催收體系
第五節(jié)：應(yīng)收賬款管理考核與激勵機(jī)制
第六節(jié)：應(yīng)收賬款管理的應(yīng)用工具與模塊
① 企業(yè)應(yīng)收賬款合同管理案例分享
② 企業(yè)應(yīng)收賬款回款管理案例分享
③ 企業(yè)應(yīng)收賬款催收管理案例分享
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讓決策層、管理層與核心團(tuán)隊(duì)同頻同振，
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