時間： 2018-12-12 瀏覽人數： 8
產品戰(zhàn)略與產品線規(guī)劃是產品與技術創(chuàng)新管理體系的核心模塊，是研發(fā)、人力資源等規(guī)劃的輸入，可以指引公司未來發(fā)展方向，尋找適合自身的業(yè)務發(fā)展方向和業(yè)務設計，實現(xiàn)最佳的資源與戰(zhàn)略匹配，實現(xiàn)最佳投資回報，并注重從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的銜接，為戰(zhàn)略落地提供工具和方法上的保障。南方略咨詢使用業(yè)界最為成功的BLM模型，以及市場管理（MM）方法論應用的基礎上，原創(chuàng)總結、提出了“基于市場和平臺的產品規(guī)劃七步法”并實踐應用。幫助企業(yè)完成從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行全過程中的系統(tǒng)規(guī)劃，打造具有卓越市場競爭力的產品，獲取市場成功。
1. 組建制定產品戰(zhàn)略和規(guī)劃的團隊
a. 實施市場進攻計劃的跨職能團隊構成；
b. 明確團隊的項目章程；
c. 項目計劃及約束條件的確定；
2. 市場洞察和分析
a. 定義市場，分析行業(yè)趨勢及市場關鍵驅動因素；
b. 市場細分，研究市場客戶的特征，規(guī)模/增長矩陣；
c. 競爭對手的甄別和分析，審視價值鏈各環(huán)節(jié)；
d. 確立企業(yè)自身的關鍵吸引力和競爭力；
3. 產品戰(zhàn)略和路標制定
a. 產品戰(zhàn)略和市場機會評估的最佳流程及實踐方法；
b. 滿足客戶需求前提下的產品差異化策略；
c. 產品的構思及關鍵要素描述；
4. 產品路標到開發(fā)落地
a. 產品戰(zhàn)略和規(guī)劃的市場反應驗證；
b. 執(zhí)行產品戰(zhàn)略的資源和風險分析；
c. 產品路線圖輸出；
南方略研發(fā)咨詢顧問團隊基于多年豐富的管理咨詢經驗，在系統(tǒng)研究大量企業(yè)在新產品開發(fā)（NPD）、集成產品開發(fā)（IPD）、面向客戶的定制產品研發(fā)（CPD）、企業(yè)內部技術開發(fā)、合作或委托技術與產品開發(fā)等諸多方面的研發(fā)管理實踐經驗與教訓，深入學習借鑒國際國內關于研發(fā)管理方面一系列理論方法，反復實踐總結建立一套系統(tǒng)、科學、實用的研發(fā)管理理論與方法體系，針對不同類型的研發(fā)組織分別構建IPD管理解決方案、NPD管理解決方案、CPD管理解決方案，針對研發(fā)管理的不同細分領域逐步總結形成專業(yè)化、精細化、實用化的解決理論與方法工具，在眾多創(chuàng)新型企業(yè)咨詢與管理實踐中取得了良好的效果。
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