南方略咨詢《ISC集成供應(yīng)鏈規(guī)劃》咨詢服務(wù)為企業(yè)提供：集成供應(yīng)鏈管理概念的導(dǎo)入、供應(yīng)鏈計(jì)劃、組織架構(gòu)再造、業(yè)務(wù)流程搭建以及考核等指導(dǎo)工作；為企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略制定、量化并協(xié)助企業(yè)規(guī)劃供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型；幫助企業(yè)計(jì)劃和管理供應(yīng)鏈中的供求活動(dòng)；將企業(yè)的供應(yīng)鏈與現(xiàn)有或新的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）解決方案集成在一起；幫助企業(yè)改進(jìn)采購(gòu)操作和整個(gè)供應(yīng)鏈的才做，爭(zhēng)取到更理想的價(jià)格、降低成本、改善現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)更高的效率；供應(yīng)鏈和物流管理解決方案中關(guān)鍵技術(shù)的研究 。

　　1、采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程優(yōu)化

　　2、戰(zhàn)略采購(gòu)構(gòu)架設(shè)計(jì)

　　3、采購(gòu)與供應(yīng)領(lǐng)域疑難雜癥診斷與解決

　　4、大型項(xiàng)目采購(gòu)輔導(dǎo)服務(wù)

　　5、其他相關(guān)咨詢服務(wù)

　　1. 我們的專家團(tuán)隊(duì)來自知名咨詢企業(yè)合伙人以及行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)CIO,專業(yè)涉及企業(yè)戰(zhàn)略、流程管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、戰(zhàn)略投資、采購(gòu)及庫(kù)存管理等眾多領(lǐng)域，我們將非常期待與您共享我們的成功案例并探討適合您企業(yè)發(fā)展的新思路。

　　2.我們一直追尋只有深入現(xiàn)場(chǎng)一線操作才能深入了解客戶需要什么,我們的出發(fā)點(diǎn)和選擇點(diǎn)一直秉承從客戶為中心,我們將根據(jù)您的供應(yīng)鏈運(yùn)作中的核心問題組合咨詢方案，以確保我們的服務(wù)為您產(chǎn)生最大價(jià)值。

　　3.我們從供應(yīng)鏈全面診斷、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)制定、供應(yīng)鏈關(guān)鍵優(yōu)化策略設(shè)計(jì)與實(shí)施到供應(yīng)鏈IT規(guī)劃，幫助客戶有效整合資源,形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟,我們從制作訂單-線路安排-客服追蹤-費(fèi)用審核-賬單制作-決策化分析報(bào)表一整套完善流程來幫助您輕松管理企業(yè)；

　　4.企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其管理戰(zhàn)略是相輔相成的，企業(yè)若想在供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐中取得成功，必須建立起與之相匹配的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。我們基于供應(yīng)鏈思想的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，始終貫穿于企業(yè)的物流、資金流和信息流三大循環(huán)之中。我們將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,大大提高財(cái)務(wù)核算的效率和精準(zhǔn)度；

　　5.我們幫助用戶完善全面的供應(yīng)商考核管理,清晰的績(jī)效考核數(shù)據(jù),真正優(yōu)勝劣汰實(shí)現(xiàn)資源整合，幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力；

1、建立采購(gòu)及供應(yīng)鏈主要業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件；

2、優(yōu)化主生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程；

3、制定標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)制度；

4、按材料類型開展供貨渠道梳理，優(yōu)化供應(yīng)鏈；

5、開展重點(diǎn)供應(yīng)商支援與評(píng)價(jià)活動(dòng)，建立采購(gòu)周期與降低成本機(jī)制；

6、開展降低物流費(fèi)用及擴(kuò)大本地供應(yīng)商比率的課題活動(dòng)。

南方略咨詢集團(tuán)從華為ISC供應(yīng)鏈管理的理念中蛻變而來的一種供應(yīng)鏈管理方式，是華為管理思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。南方略咨詢集團(tuán)其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，利用盡可能少的資源創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值。

南方略咨詢集團(tuán)基于對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的理解與分析，找出企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作上存在的問題點(diǎn)，針對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行關(guān)聯(lián)度的分析以找出可供快速改善的優(yōu)化點(diǎn)，既而提出優(yōu)化建議或方案進(jìn)行供應(yīng)鏈績(jī)效的提升。

于此同時(shí)，通過采用與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的評(píng)級(jí)方法，圍繞供應(yīng)鏈關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（發(fā)運(yùn)速度、定單完成提前期、全部定單完成率、供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)鏈管理總成本、增值生產(chǎn)率、保修返修成本、資金周轉(zhuǎn)時(shí)間、存貨供應(yīng)天數(shù)、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)）等展開評(píng)估，并形成評(píng)估報(bào)告，指明改進(jìn)空間，提出改進(jìn)建議供領(lǐng)導(dǎo)者參考。