南方略咨詢《競爭戰(zhàn)略咨詢》服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析；

對競爭對手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢；

分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)核心競爭能力；

對業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分析；

運(yùn)用相對成本地位分析法分析成本競爭優(yōu)勢；

確定公司的業(yè)務(wù)范圍和地域范圍；

確定公司發(fā)展方向；

確定進(jìn)入或退出部分市場及其具體方案；

定位和品類機(jī)會調(diào)研分析

企業(yè)心智模型規(guī)劃

營銷職能戰(zhàn)略規(guī)劃

價格競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

差異化競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略定位和品類戰(zhàn)略規(guī)劃

招商策劃和大商打造系統(tǒng)

定位指導(dǎo)的營銷和銷售管理體系化

定位培訓(xùn)/銷售團(tuán)隊和經(jīng)銷商培訓(xùn)

終端定位落地和銷售系統(tǒng)

年會/展會/招商會等會議策劃

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通過南方略咨詢集團(tuán)的咨詢給客戶帶來的收益：

◎在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競爭戰(zhàn)略；

◎有明確的發(fā)展方向，有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯；

◎企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達(dá)成共識；

◎企業(yè)發(fā)展方向一致，上下同心協(xié)力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)；

◎讓員工認(rèn)同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，加強(qiáng)員工責(zé)任感；

◎建立戰(zhàn)略決策機(jī)制，決策具有科學(xué)性和前瞻性；

◎不但重視短期績效，更重視長期發(fā)展；

◎企業(yè)的整體業(yè)績和核心競爭力不斷提升。

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