時間： 2023-03-22 瀏覽人數(shù)： 0
績效管理的本質(zhì)是通過對員工績效的激勵完成對員工行為的塑造，績效管理成功的關(guān)鍵是建立一套符合績效與行為關(guān)聯(lián)性規(guī)律的激勵方案，因此績效激勵方案的設(shè)計是績效管理咨詢項目的重點，是決定績效考核辦法能否實施落地、能否取得預(yù)期效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
南方略《績效激勵機(jī)制設(shè)計咨詢》服務(wù)“立足自身，與時俱進(jìn)”，對上承接企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理導(dǎo)向，對下指導(dǎo)團(tuán)隊的工作開展并注入活力。南方略咨詢基于自身經(jīng)驗，通過與企業(yè)的深入溝通和探討交流，真正為企業(yè)定制解決方案，并關(guān)注最終成效的顯現(xiàn)。
南方略咨詢《績效激勵機(jī)制設(shè)計咨詢》服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：
企業(yè)戰(zhàn)略地圖分析
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系設(shè)計
績效戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計
企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)庫設(shè)計
各部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系設(shè)計
各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系設(shè)計
多指標(biāo)績效組合設(shè)計
企業(yè)個人績效體系設(shè)計
企業(yè)工資包體系設(shè)計
企業(yè)獎金包體系設(shè)計
績效過程管理機(jī)制設(shè)計
績效考核組織輔導(dǎo)
績效考核反饋輔導(dǎo)
績效結(jié)果評估輔導(dǎo)
員工發(fā)展通道規(guī)劃設(shè)計
......
南方略咨詢集團(tuán)《績效激勵機(jī)制設(shè)計咨詢》能為客戶提供的價值：
一、南方略咨詢?yōu)榭蛻籼峁┓?wù)的方式包含：咨詢、駐點輔導(dǎo)、線上線下培訓(xùn)、訓(xùn)練營、專項工作坊、業(yè)務(wù)陪跑等模式。每一個項目從方案到運(yùn)營落地都是為客戶專屬化這制服務(wù)，力求為客戶提供最匹配的解決方案，以達(dá)到項目的最終成效。
二、我們針對企業(yè)績效激勵存在的問題，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)分解，基于公司發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)進(jìn)行制定績效管理計劃、構(gòu)建績效管理體系、進(jìn)行績效考核與反饋、最后進(jìn)行績效評估與結(jié)果應(yīng)用，進(jìn)而持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。
三、南方略作為國內(nèi)知名的營銷管理咨詢機(jī)構(gòu)，在國內(nèi)主要一線城市和長三角、珠三角主要省份有分公司和大量的成功案例。而且我們是駐企輔導(dǎo)、咨詢交付成果數(shù)據(jù)量化、保障咨詢效果落地，親自去到貴公司進(jìn)行服務(wù)！
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