25年咨詢(xún)行業(yè)遙遙領(lǐng)先
用系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)助1000家企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿
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時(shí)間： 2021-03-18 瀏覽人數(shù)： 0
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得越來(lái)越不確定，而職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)所有者在利益上的不一致，以及雙方在企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息上的不對(duì)稱(chēng)，容易引發(fā)一系列不利于公司所有者和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的問(wèn)題，因此如何結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境設(shè)計(jì)合適的長(zhǎng)期激勵(lì)手段，是每一個(gè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者與所有者分離或者力圖穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)的企業(yè)都必須加以考慮的問(wèn)題。
南方略咨詢(xún)集團(tuán)《中長(zhǎng)期人才激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)建立切合企業(yè)實(shí)際的有效中長(zhǎng)期激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)核心人力資本的高投入、高回報(bào)，使企業(yè)需要的核心人才招的來(lái)、留的住、用的好，以確保核心人才與企業(yè)同成長(zhǎng)共進(jìn)退。
南方略咨詢(xún)《中長(zhǎng)期人才激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》咨詢(xún)服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：
? 中長(zhǎng)期激勵(lì)模式設(shè)計(jì)（分紅權(quán)、股權(quán)、決策權(quán)等）
? 中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)（定人、定時(shí)、定價(jià)、定時(shí)及退出平臺(tái)）
? 中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施輔導(dǎo)，以確保核心人才與企業(yè)同成長(zhǎng)共進(jìn)退
? 企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)導(dǎo)入培訓(xùn)
? 評(píng)估、篩選出進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì)的關(guān)鍵員工
? 中長(zhǎng)期激勵(lì)配套績(jī)效考核體系
? 相關(guān)制度設(shè)計(jì)
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南方略咨詢(xún)《中長(zhǎng)期人才激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目預(yù)期效果：
◆ 多種激勵(lì)方式有效組合，提高激勵(lì)的針對(duì)性和有效性；
◆ 兼顧保障和激勵(lì)，激勵(lì)作用更具彈性和靈活性；
◆ 激發(fā)員工潛能和工作熱情，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)組織成長(zhǎng)。
◆ 解決“火車(chē)頭”問(wèn)題，使公司高管的薪酬兼具保健和激勵(lì)作用，平衡市場(chǎng)薪酬水平和公司薪酬水平。
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