南方略咨詢《人力資源管理診斷》咨詢服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

1、 設(shè)計人力資源體系全面調(diào)研診斷方案，設(shè)計訪談提綱、調(diào)研問卷等；

2、 進行行業(yè)調(diào)研分析，進行標(biāo)桿企業(yè)研究，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)；

3、 通過內(nèi)部資料分析、訪談、座談會、現(xiàn)場調(diào)研、問卷調(diào)查、專家研討等多種方式方法進行調(diào)研診斷；

4、依據(jù)人力資源管理體系診斷模型，結(jié)合行業(yè)分析和標(biāo)桿分析對人力資源體系中存在的問題進行診斷；

5、 深入分析研究，包括人力資源規(guī)劃、組織管理、崗位管理、任職資格體系、薪酬管理、績效管理、培訓(xùn)管理、招聘與配置、人才測評體系、職業(yè)發(fā)展等模塊；

6、 制作人力資源體系診斷報告，對人力資源體系的主要問題進行分析，提出問題的解決路徑、時間表和初步解決思路；

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南方略咨詢《人力資源管理診斷》服務(wù)項目預(yù)期效果：   

?從人力資源六大方面，系統(tǒng)診斷企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，找出人力資源體系薄弱環(huán)節(jié)，并提出下一步解決方案；

?根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，分析人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀，判斷目前人力資源體系是否可以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)和落地；

?深入企業(yè)調(diào)研，挖掘企業(yè)人力資源管理風(fēng)險和能力，幫助企業(yè)搭建支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的人力資源管理體系；

?南方略咨詢應(yīng)用8個定性和16個定量指標(biāo)診斷企業(yè)薪酬福利管理水平，對標(biāo)行業(yè)典型客戶找出薪酬管理短板和瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)搭建合理的薪酬體系。

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