時間： 2020-04-03 瀏覽人數(shù)： 0
產(chǎn)品好比人一樣，都有其由成長到衰退的過程。因此，企業(yè)不能僅僅經(jīng)營單一的產(chǎn)品，世界上很多企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品往往種類繁多，如美國光學(xué)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品超過3萬種，美國通用電氣公司經(jīng)營的產(chǎn)品多達25萬種。當(dāng)然，并不是經(jīng)營的產(chǎn)品越多越好，二個企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)和經(jīng)營哪些產(chǎn)品才是有利的?這些產(chǎn)品之間應(yīng)該有些什么配合關(guān)系?--這就是產(chǎn)品組合問題。
而新產(chǎn)品定價是價格策劃中一個十分重要的部分，因為更初上市的產(chǎn)品無論在產(chǎn)品方面還是市場方面都具有自身重要的特征，新產(chǎn)品的定價情況不但會影響到該產(chǎn)品能否在市場上站得住腳，也會影響到產(chǎn)品的競爭能力。
1、企業(yè)營銷戰(zhàn)略分析與診斷（營銷審計）；
2、企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部能力適應(yīng)性和匹配度分析；
3、行業(yè)市場市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)市場地位分析；
4、企業(yè)目標市場選擇與定位；
5、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的選擇；
6、企業(yè)基本市場策略（包括4P：產(chǎn)品組合、價格組合、渠道組合、促銷組合等）；
7、幫助企業(yè)建立明確的核心戰(zhàn)略愿景，分析并明確優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)品線戰(zhàn)略。幫助企業(yè)建立規(guī)范的市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程，
8、建立起負責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃工作的組織機構(gòu)和跨部門團隊。
9、向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃的方法和工具，提升企業(yè)研發(fā)管理人員的產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃能力。
南方略咨詢旨在幫助企業(yè)從戰(zhàn)略層面對自身進行系統(tǒng)思考，通過專業(yè)化的方法，找出企業(yè)營銷戰(zhàn)略存在的問題和機會點。并為企業(yè)梳理出營銷發(fā)展的目標與方向，并轉(zhuǎn)化為市場營銷戰(zhàn)術(shù)和行動計劃。通過產(chǎn)品組合、價格組合、渠道策略、品牌策略的制定，為企業(yè)達成營銷戰(zhàn)略目標提供具體的方法與實施方案。
1、直接效果體現(xiàn)在新產(chǎn)品上市成功,實現(xiàn)預(yù)期業(yè)績目標；
2、通過新產(chǎn)品上市策劃，實現(xiàn)企業(yè)品牌運作和營銷策劃能力跨躍提升；
3、提升企業(yè)在行業(yè)中的品牌影響力和市場占有率；
4、幫助企業(yè)實現(xiàn)策劃團隊和營銷能力的有效提升。
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