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企業(yè)營(yíng)銷咨詢

營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢

營(yíng)銷策略體系設(shè)計(jì)

營(yíng)銷計(jì)劃制定與實(shí)施咨詢

營(yíng)銷組織建設(shè)咨詢

營(yíng)銷業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

營(yíng)銷流程體系規(guī)劃

產(chǎn)品組合與定價(jià)策略制定

客戶服務(wù)體系搭建

渠道規(guī)劃與管理

客戶價(jià)值管理體系建設(shè)咨詢

銷售體系設(shè)計(jì)

區(qū)域樣板市場(chǎng)打造咨詢

品牌營(yíng)銷策劃與品牌管理咨詢

品牌定位咨詢

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品牌營(yíng)銷組織建設(shè)

品牌形象管理

品牌傳播和推廣咨詢

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和制定

品牌管理體系規(guī)劃

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大單品打造

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

商業(yè)模式咨詢

戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研

戰(zhàn)略執(zhí)行/解碼咨詢

戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)

頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略評(píng)估咨詢

中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源管理咨詢

人力資源規(guī)劃

薪酬體系優(yōu)化

中長(zhǎng)期人才激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

人力資源管理診斷

績(jī)效管理體系優(yōu)化

崗位管理體系優(yōu)化

薪酬管控體系設(shè)計(jì)

招聘管理體系建設(shè)咨詢

內(nèi)部競(jìng)聘體系設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

人才發(fā)展體系建設(shè)

培訓(xùn)體系建設(shè)與運(yùn)行

集團(tuán)人力資源管控

高管年薪制以及激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

經(jīng)銷商管理

戰(zhàn)略經(jīng)銷商選擇

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經(jīng)銷商服務(wù)、管理及培訓(xùn)

經(jīng)銷商竄貨與斗價(jià)管理

經(jīng)銷商從個(gè)體化到公司化運(yùn)作升級(jí)

招商策劃與落地實(shí)施

研發(fā)管理咨詢

產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品線規(guī)劃

產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理

研發(fā)人力資源管理

研發(fā)組織團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃

產(chǎn)品平臺(tái)管理規(guī)劃

PLM研發(fā)信息化規(guī)劃

產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)劃

研發(fā)質(zhì)量管理規(guī)劃

供應(yīng)鏈管理規(guī)劃

庫存管理優(yōu)化咨詢

計(jì)劃模式體系規(guī)劃

倉儲(chǔ)物流管理咨詢

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

采購與供應(yīng)商管理規(guī)劃

ISC集成供應(yīng)鏈規(guī)劃

營(yíng)銷組織體系規(guī)劃

國(guó)內(nèi)營(yíng)銷組織體系規(guī)劃

國(guó)際營(yíng)銷組織體系規(guī)劃

營(yíng)銷部門定崗定編

分公司、辦事處組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)

新客戶開發(fā)模式設(shè)計(jì)

老客戶挖潛模式設(shè)計(jì)

品牌客戶開發(fā)模式設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略大客戶營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)

中小客戶開發(fā)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)

鐵三角業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)

客戶經(jīng)理的職責(zé)

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營(yíng)銷過程考核指標(biāo)與辦法

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